继2019年生产运行组成立至今，市自来水公司白洋湾水厂始终致力于以“绩效抓管理，促进效能建设的提升”为目标的班组建设，为进一步夯实班组基础建设，提标班组管理要求，1月29日上午，白洋湾水厂召集运行组管理人员、值班长、专技组成员召开2020年度生产运行分析会。

会上，对照年度目标考核工作的要求，运行组管理人员就班组建设、设备管理、生产成本管控等方面结合各自工作进行了一次全面的“回头望”，逐一梳理、分析和研究2020年度生产运行班组各项目标任务的完成情况及存在的突出问题，并就新年工作打算进行展望和要求。

四位值班长会前也做了充分准备，汇报发言亮点频闪:既有一年来班组绩效完成情况汇报，又有班组存在问题分析，还有对生产运行、制水工艺的建议及下一步班组建设的设想。会上大家还就班组绩效考核方案调整内容进行现场讨论和修改。

2020年水厂生产运行管理整体表现平稳，各项工作进展比较顺利，各班组在完成目标责任考核任务方面做了大量工作，保证了年度目标任务的顺利完成。结合公司发展目标，会议最后，厂领导对新一年生产运行工作提出以下要求：一是要高度重视，继续加大工作力度，采取有效措施，保证顺利完成各项指标任务；二是要抓住机遇，克服困难，加强自身业务素质和综合能力的不断提高，积极适应公司发展新形势；三是要研究和完善2021年的班组绩效目标任务设置，确保新一年目标考核任务更加科学合理，进一步提升绩效管理水平，以全新的姿态迎接“十四五”规划开局之年的到来，更加坚定地为公司高质量发展添砖加瓦、垒筑高台。

 白洋湾水厂